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    沧州品牌推广策划公司还有两个,就是房租和工资。很多人在网上说,能不能减免房租,应该鼓励。但是对私有的房租,这时候你跟他之间其实是一个合作关系,而不是转嫁风险的关系。那些大的平台,像万达这样的公司为什么愿意给你减?因为它是商业地产,如果把店关了之后,未来的房租就收不到了。如果是小办公楼,他们还欠银行贷款,你让他减难度非常大。这时候尽量争取,但是记住不要把主要的价值存货的能力依赖这一点,不要认为别人应该给你减房租。下一个红线是工资,工资到底能不能减免。其实历史的经验,唯一的办法就是裁员。听上去很残酷,但是我想说,裁员依然不是唯一的办法。

    沧州品牌推广策划公司给大家举几个例子,大家知道很多公司转型的故事。比如说郭士纳,1993年郭士纳带领IBM转型。第一个动作是什么呢?就是把IBM裁员四万人,一家巨大的公司,四万人在里面占的很可观的比例。第二第三个月,现金流就为正了。1997年乔布斯回到苹果,做的一件事也是裁员。

    但是,沧州品牌推广策划公司特别想说,特别是在这个时候,裁员不是唯一的办法。举一个反例,这家公司叫做西南航空。西南航空也遇到了一个巨大的危机时,公司都已经要破产了,但是他坚决不裁任何一个人,每一个员工特别感激,献计献策,度过了危机。还有就是2003年非典的时候,携程也遇到了重大的危机,但是他也没有裁员。裁员会使你的有生力量遭遇巨大的损失,但是如果你真的没有钱那是另外一回事。

    除了裁员还有什么办法?就是你可以跟员工商量,以他的两部分支出,第一部分支出就是薪和酬,薪是工资,酬是奖金。酬的部分能不能取消,把酬的部分取消,薪的部分能不能延期支付,比如说本来每个月发工资,三个月发给你可不可以,我给你付年化百分之几的利息,相当于你在我这儿买理财。千万不要把风险和危机转嫁给其他任何人,因为整个社会都在面临问题,你只有担当一部分才能往前走,拿未来的钱救现在。

    每个人都是自己的CEO,这是刘润5分钟商学院陪伴你成长的又一天,期待你的进步。

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