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    东营品牌推广策划公司异业联盟是手段,可解决当下困惑;把握文创大机会,实现书店+模式,促新业态升级。润总好,宋同学在实体书店整体不景气的大背景下,不断探索,在经营策略上变买为租,实现业绩较快增长。我非常钦佩。

    问题一,实体店如何获客?润总有法宝:异业联盟。渠道异业联盟:成年读者分布在哪里呢?各种知识沙龙、专业讲座、创业公园,那里是知识和思想汇集的地方,那里有你的客户。和相关的业态建立合作,互相引流,实现共赢。

    营销异业联盟:东营品牌推广策划公司和本地的政府部门、教育培训机构,联合开展阅读月、图书月等活动,通过活动指定书店等方式定点营销。

    产品异业联盟:品牌合作实现双赢,和考试中心、文具店或知识品牌,比如“得到”等绑定。

    问题二:本质是选择消费场景及如何运作?其实,宋同学不妨换个思路,这些年来,随着文创、知识经济的不断演变发展,书店的属性已经从单单卖书演变为一种生活方式。书店+咖啡,书店+沙龙,等等。为什么不以我为主,基于书店建立自己独特的场景呢?如果运作得当,银行都可以开到书店里。

    问题三:东营品牌推广策划公司针对企业会员,首先要明确是不是我的真实客户,这个客户是我主观上想象的,还是实际存在的?我的借阅模式和图书馆相比,有没有长期的竞争优势?

    最后有三点建议:1.盘点书店资源,比如是单店还是连锁?规模如何等?2.更大胆地开拓思路,把书店经营拓展为“实体书店+XX”的模式。3.明确模式后,可以适当引进资本和品牌,实现由旧书店到文创新业态的升级。

    东营傲非品牌策划公司为企业提供东营品牌推广策划,东营vi球吧网高尔夫,东营cis球吧网高尔夫,东营品牌策划, 品牌广策划等服务。

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